「臺鈴集團(tuán)20周年慶深度報道③」新生代后浪，會是超級躍遷的關(guān)鍵力量？

編者按：

2023年，臺鈴科技集團(tuán)年滿20周歲！二十載奮楫前行，二十載榮譽(yù)滿身；奮斗與拼搏交織，光榮與夢想輝映！20年，臺鈴在中國電動兩輪車產(chǎn)業(yè)史上留下濃墨重彩的一頁。歷史的車輪即將駛?cè)?024，臺鈴也迎來千萬量級企業(yè)規(guī)模，站在歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，臺鈴以“超級躍遷”之態(tài)書寫民族品牌閃耀世界的華麗新篇章！

電動車觀察員聯(lián)合行業(yè)多家媒體，共同探尋臺鈴20年“高速發(fā)展，爆發(fā)增長”的背后故事，用獨(dú)家視角和全域解析的深度觀察，為您解讀鮮為人知的“臺鈴密碼”。本文主要從團(tuán)隊躍遷視角，剖析臺鈴體系激活年輕化的履新趨勢。

“你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八九點(diǎn)鐘的太陽。希望寄托在你們身上?！?/p>

毛澤東1957年訪問蘇聯(lián)時看望中國留蘇學(xué)生，是這樣對年輕人說。

舉世矚目的2023年杭州亞運(yùn)會，是年輕化的體育盛世，更是年輕人與亞運(yùn)盛會的雙向奔赴。從電競、霹靂舞等新興項目融入，到傳統(tǒng)項目中涌入更多年輕有為的新鮮血液，再到賽事組織的燈光秀、火炬手、氣氛組等年輕化表達(dá)，杭州向世界傳遞了中國年輕一代的“后浪力量”！

臺鈴向亞運(yùn)場館捐贈長續(xù)航電動車

站在20年歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，臺鈴順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，對外塑造品牌年輕化形象，攜手頂流王一博成為全球代言人；對內(nèi)激活體系年輕態(tài)基因，重用新生代青年團(tuán)隊和扶持有夢想、有激情、有干勁的新生渠道經(jīng)銷商，在臺鈴體系掀起一場“青春風(fēng)暴”。

正如杭州亞運(yùn)賽事主辦方所言：年輕人，更懂年輕人！

但企業(yè)的發(fā)展離得開功勛的經(jīng)驗指導(dǎo)么？又如何看待功勛與后浪的團(tuán)隊關(guān)系？

臺鈴，遞交了“滿分”答卷。

功勛：激活思想的年輕態(tài)

60-70年代成長起來的新中國第一代創(chuàng)業(yè)者，他們的骨子里鐫刻了“艱苦奮斗”的時代精神 ，他們在國家建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代洪流中，做出了永不磨滅的功勛作用，他們的經(jīng)驗和精神彌足珍貴。

臺鈴20年歷程，同樣存在這樣一批奠定如今市場地位的“功勛”，他們是臺鈴的忠誠衛(wèi)士和勇敢拓荒者，他們用汗水和熱血澆灌出臺鈴千萬量級的企業(yè)規(guī)模。他們老到的經(jīng)驗，在行業(yè)的深耕和資深的人脈，都是相當(dāng)寶貴的財富。

時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步。

廉頗老矣，尚能飯否？

臺鈴告訴所有人，“廉頗雖老，尚可一戰(zhàn)”！在臺鈴新征程的團(tuán)隊躍遷中，無論是企業(yè)，還是渠道，臺鈴堅定“只換思想不換人”的原則，并以身作則，向全體系表達(dá)出臺鈴家人的溫暖之情。

新任臺鈴科技集團(tuán)高級副總裁、國內(nèi)事業(yè)部總裁常耀就是一位與臺鈴攜手十多年的“老兵”，作為生產(chǎn)一把手，常耀在產(chǎn)品研發(fā)、制造和品控等多方面對臺鈴發(fā)展功不可沒。如今成為臺鈴新征程的“領(lǐng)軍人物”，常耀積極自我解放思想、大膽變革、與時俱進(jìn)，他在與電動車觀察員的交流中曾提到，“臺鈴未來，任何人都要以年輕思維去適應(yīng)和擁抱時代的變化”。

采訪臺鈴科技集團(tuán)高級副總裁、國內(nèi)事業(yè)部總裁常耀

在電動車觀察員近期的市場走訪中，也深刻感受到了臺鈴功勛的“思維年輕態(tài)”。福建泉州，臺鈴與當(dāng)?shù)卮砩探Y(jié)緣10余年，目前市場銷量當(dāng)?shù)氐谝唬谜贫嫒藴鼗鹕脑捳f，“我們十分感謝臺鈴在新零售、新渠道對我們指導(dǎo)、幫扶，他們解放了我們的思想，手把手教會了我們?nèi)绾卧谛颅h(huán)境下去開辟新的增長點(diǎn)?！碑?dāng)?shù)仉娚讨辈?，不僅形成了專業(yè)的閉環(huán)管理和運(yùn)營，而且今年來月銷實現(xiàn)翻倍增長。

功勛作用不可磨滅，功勛思維不可落伍。

后浪：激發(fā)創(chuàng)造與活力

9月12日，吳泳銘就任阿里集團(tuán)CEO的第三天，在全員公開信中明確表示，“管理者年輕化”，4年內(nèi)，要讓85后、90后作為主力管理者刷新業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊，創(chuàng)造讓更多年輕的阿里人成為阿里的核心力量的機(jī)制和文化環(huán)境。

管理教父吉姆·柯林斯在《基業(yè)長青》中也說過，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)要善于接納新事物，要有感知新事物發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇的敏感。

作為有百年發(fā)展規(guī)劃的臺鈴，讓共同的基業(yè)長青，是夢想，更是目標(biāo)。在臺鈴20年的發(fā)展中，創(chuàng)新能力是最大驅(qū)動力，而創(chuàng)新的另一面是要有冒險精神并勇于承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險。年輕人，更有冒險精神，年輕人，更富創(chuàng)造活力。

目前，臺鈴的全新管理團(tuán)隊平均年齡35歲左右，甚至在本地零售、品牌市場、渠道管理、數(shù)字化中心、技術(shù)研發(fā)等多個核心崗位，臺鈴大膽起用85、90后的青年人才。他們有更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與應(yīng)變能力，愿意嘗試新事物，對新事物有更強(qiáng)的包容性，更具有活力與創(chuàng)造力。當(dāng)未來市場環(huán)境發(fā)生變化時，有更敏銳的嗅覺，能把握市場時機(jī)，并及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

同樣，在渠道的經(jīng)銷商隊伍中，臺鈴也培育了一大批思想開放、充滿朝氣和活力的新生“創(chuàng)一代”和“電二代”。湖南長沙的臺鈴掌舵人李澤湘，就是一名89年的“年輕后生”，在與電動車觀察員的對話中，他思維跳躍、邏輯縝密，對渠道的見解和對市場的認(rèn)知充滿了年輕人那種冒險創(chuàng)新的精神，面對市場競品的圍剿，李澤湘運(yùn)用新零售和互聯(lián)網(wǎng)的跨越思維，跳出區(qū)域包圍圈，“先取勢，再得量”，用李總的話說，“我們不在乎一店一區(qū)的得失，我們更看中臺鈴在長沙的品牌勢能和用戶口碑”，在他的帶領(lǐng)下，臺鈴在長沙雄踞三甲。

臺鈴對團(tuán)隊的年輕化躍遷，具有極強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光。

年輕的團(tuán)隊平均任期時間更長，擁有更多的時間，去等待目前的投資決策、公司戰(zhàn)略所帶來的回報。

后浪登臺弄潮，是時代和未來的呼喚。

融合：協(xié)力同心“新老”力量

“站在巨人的肩膀上，我將看得更遠(yuǎn)”

電動兩輪車作為傳統(tǒng)制造行業(yè)的代表，經(jīng)驗、認(rèn)知、人脈、奮斗等老一代功勛所擁有的精神特質(zhì)依然不可或缺，而在時代的變遷下，創(chuàng)新、冒險、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化等新品質(zhì)、新玩法又必須積極擁抱。

顯然，臺鈴早已洞悉這點(diǎn)。

管理界有一句俗語，“老員工做新事，新員工做老事”。

這是一個非常樸素的道理，臺鈴深諳此理。在團(tuán)隊躍遷的磨合中，臺鈴不斷給予功勛新思維指導(dǎo)，新方向突破；給予后浪充分地融合時間和開放的發(fā)揮空間，清晰團(tuán)隊從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的共同目標(biāo)，做到“力出一孔”。

臺鈴×華為戰(zhàn)略合作，共創(chuàng)智能化新時代

為此，臺鈴重新完善制度體系和管理模式。

在臺鈴最新的組織架構(gòu)中，由董事會直管“數(shù)字化中心”，與時俱進(jìn)采用現(xiàn)代化手段給予團(tuán)隊數(shù)字化賦能，通過大數(shù)據(jù)分析提升內(nèi)部團(tuán)隊和渠道經(jīng)銷商的能力技巧，高效補(bǔ)齊團(tuán)隊短板，這種前沿思維已然走在行業(yè)乃至?xí)r代發(fā)展的前列，這種團(tuán)隊躍遷的突破奠定了臺鈴第二次高速增長的人才梯次。

臺鈴“變戰(zhàn)”進(jìn)一步融合新團(tuán)隊關(guān)系

“長江后浪推前浪”

投資界有一句名言，“投資年輕人就是投資未來”，臺鈴作為擁有百年戰(zhàn)略智慧的企業(yè)，在20年的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，給予年輕人更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這是一種鼓勵長期主義的態(tài)度，是讓更加踏實肯干的年輕人專注于正確的方向。20歲的臺鈴，正年輕，充滿了無限朝氣與活力，在未來舞臺，臺鈴的“后浪”又將奔涌怎樣的榮耀浪花？

12月8日，臺鈴20周年慶活動將榮耀啟幕，敘寫品牌新征程！